2020-07-10 18:01:46 來源：金融投資報

近期,天貓推出“雙百億品牌超級新客提升計劃”,調集阿里生態的稀缺資源,通過“獲客”和“轉化”兩個核心動作,幫助商家在疫情之下盡快獲得生意增長。“雙百億計劃”也是阿里“春雷計劃”的接力單元。

 疫情爆發后,天貓用戶增長迅猛。其中,線上服務活躍用戶占比增長了69%,30歲以上活躍用戶占比增長了22%,而這正是商家生意增長的推動力。

天貓帶來了流量,流量帶來了訂單,但是,物流問題卻成了商家的燃眉之急。

復工復產關鍵 打通物流供應鏈全鏈路

 “恢復發貨,看似簡單,背后是供應鏈全鏈路的打通”,菜鳥國內供應鏈行業線負責人張特特介紹,春節以來倉配產能、運輸資源都非常緊張,菜鳥數智供應鏈通過精準預測、優化鏈路,幫助商家就近調撥、優先盤活爆款商品,提升復工復產的效率。

 “物流供應鏈能力就是抵御風險的能力,也是商業增長的驅動力”,多位商家表示,物流通、商業活,將和天貓、菜鳥一起進行新零售、數智化的供應鏈革新。

 但許多商家面臨的現實是,沒有充分的數據支持做供應鏈決策,更沒有多余的人力精力做數據分析。綜觀當今社會,數智化應用在商流已經非常普遍;但在物流供應鏈領域,如何通過數智化形成決策,是一個復雜的過程。

 包括“決策寶”(DSCC)在內的菜鳥供應鏈系列產品,整合了當今前沿科技,完整覆蓋分倉到運營的場景,不僅提供日常的供應鏈管理,更通過數字化、技術化、智能化等手段提供精準預測和決策支持。

 讓決策更精準 物流問題不再扯后腿

 某一母嬰品牌,原平均庫存周轉在70多天,有的商品周轉甚至高達上千天。不僅周轉時間長,又因商品(紙尿褲)的特殊屬性,體積大,倉儲成本高,商家不堪負荷。

 且因為對獲取、分析全盤數據無能為力,很多品牌商家只能透過少數幾項數據做決策,生意不夠精細科學,供應鏈成本難以做到最優。等數據分析完,最佳的決策時機已經過去。

這母嬰品牌在接入菜鳥供應鏈后,團隊采用“決策寶”針對商家入倉的每一款商品做了精細的計劃,包括:哪些做促銷、哪些做補貨、哪些做清退,每天輸出方案給商家做決策,僅用時兩個月就幫助商家把周轉降低到平均20天,提速了3倍多。

此外,決策寶的“庫存分析診斷”能夠計算多少庫存量對商家來說是更合理、健康、安全的,以及對應的倉租和物流成本是多少。基于貨率、周轉、跨區發貨等核心指標提供分析,可以診斷和模擬倉租,提供降低成本的建議,效果立竿見影。

 “庫存健康檢測”依據庫存成本、效期等因素給予定價或是退倉建議,還有淘系渠道(聚劃算、淘搶購、天天特價)的營銷活動,和菜鳥渠道(菜鳥裹裹、驛站拼團、物流追蹤)的物流加持。

“庫存營銷計劃”則是依托菜鳥供應鏈系列產品“渠道寶”,基于庫存成本和效期給予各渠道個性化的營銷建議。

菜鳥供應鏈背靠阿里巴巴大數據和頂尖的算法技術,從商品庫存、供應鏈、商品、大促營銷等維度,可視化分析數據,幫助商家能夠科學決策,更精準的制定供應鏈計劃。

 面對商家個性化需求,決策寶還提供了“需求趨勢分析”和“區域需求分布”等個性化數據分析。例如:分析時遇到雙11、年貨節等重要大促時,系統會自動進行時間位移以便環比分析;分析SKU銷售趨勢時,則會自動關聯營銷活動,更精準的分析活動造成的影響;分析各區域的需求,便于針對每個貨品進行合理分倉。

來源：https://www.jrtzb.com.cn/qiye/qc/202007/57849452.html

編輯：海洋