2020-06-05 21:26:21 來源：金融投資報

政委從來不是一個職位。

尤其是疫情過后，企業在用人、業務增長方面都面臨巨大的挑戰。活著、變革、轉型、創新，成為當下企業家和管理者最核心的關注點。但組織想在增長中前行，還要充滿活力，就需要政委，好的政委不是一個人，是頂級組織聞味官。

朱虹，作為政委學科帶頭人，目前是創業酵母合伙人、酵研院組織發展專家。

在朱虹的強悍職場中，做過人人車大政委、也曾是新華保險萬人銷售團隊營銷負責人。剽悍的人生不需要解釋，強悍的職場經歷，讓學霸體質加身的她，練就了“雌雄同體”的懂業務的政委思維。

2020年6月5日，她受邀為數十萬人做在線主題為《組織聞味官，實現薪火相傳的強悍職場》分享。這一場引起熱議的分享，有超過3000+企業在線收聽，超過230個百人社群進行內容轉播，覆蓋人數近十萬關心組織和組織建設的管理者。

在朱虹的眼中，“HR懂業務”是大家對HR的要求，但如果一個HR光說不練，那也實屬無用。好的政委，頂級組織聞味官，就需要訓練他“懂業務的政委思維”，這樣方能彰顯組織功力。

（以下內容，部分摘自政委學科帶頭人朱虹的當晚分享內容。）

相信管理者都希望有一個能夠跟自己貼心，懂業務溫暖人、識人心懂人性的大政委。但在開始尋找這樣一位企業的二號司令之前，需要認清企業現在所處的階段，

讓我們先來看問問建設中的三個難題：

初創團隊如何打造文化？

公司快速擴張階段，人員復數倍增長，你突然發現，原有團隊信仰的工作理念被越來越稀釋，怎么辦？

公司孵化的新業務，組建了新團隊，用戶和業務場景發生了巨大變化，如何保持文化一脈相承的基礎上，進行新的迭代？

面對這樣的問題，作為“組織聞味官”，你感受到了什么？

團隊的味道“一致”還是“變質”，你能聞到嗎？

能“聞味道”的頂級政委將擁有以下三個特質：

熱情而飽滿的精神狀態，政治、敏感的覺察力，敢作敢當、有夢想、富有同理心，樂于成就他人，因此可以總結為三個關鍵詞：真、愛、靈。

“真”

我們不認為一個不真實的人可以做好文化，所以政委首先需要具有“成為自己（Be yourself）”的素養，是一個力求真實的人，這樣真是的政委將憑借自己真實的姿態，透過有血有肉的實踐，幫助團隊營造一個真實、簡單、快樂的工作環境。

“愛”

我們眼中的人，除了是完成任務的資源、組織的一員，更是鮮活的生命。我們能夠感知這些生命的喜怒哀樂，我們發自內心珍惜、愛護我們中的每一個人。我們彼此尊重，我們彼此感知，我們彼此扶植。

我們，互為彼此。

“靈”

我們既深愛這個組織中的每一員，我們也有能力把每一個個體有機地融合在一起，成就個人所無法成就的更大夢想和使命。

我們有勇氣推動變化，能聰明地做事，不浪費資源，我們對待周遭的環境，及時快速敏感感知，并能做出有效反應。有大局觀，有對紛繁的現象、片段的信息、不同來源的聲音，有能力進行梳理、過濾、提煉，確保提供給組織持續有效的建設性方案。

而處在組織發展的不同生命周期中的企業，他們的HR文化建設也是不同的。

我們可以看到，企業文化、人才梯隊和治理結構都有明顯差異，而HR文化價值也是隨著組織發展而不斷變化。這是變化，更是活力的展現，只有把握好這中間的尺度，才能更好幫助企業完成隱性曲線的搭建。

我們來看看三個團隊文化“沖突中和諧”的經典案例，如果你是政委，你會如何處理呢？

案例一（此處可配PPT的圖）

70后“狼性”VS95后“佛系”，怎么辦？

案例二

公司的“優秀員工”VS員工的“孤立對象”

案例三

公司的“核心文化”VS業務的“獨特文化”

對我們重要的真的是政委嗎？

不，我們真正需要的是政委思維！

如今，政委已不再是一個崗位，而是一種先進的管理思維、組織意識、形態和組織體系。作為企業管理者、參與推動組織建設者及業務伙伴們，都需要這樣良好的“政委思維”，在未來，才能讓企業更踏實地走更遠。

朱虹導師將持續致力于深入研究政委體系學科，為企業提供組織診斷、文化搭建、人才盤點、政委體系等核心組織發展專業咨詢支持，作為政委學科帶頭人，為更多企業及關心組織發展的人帶來優質內容。

編輯：楊文博