近十年，隨著中國綜合實力的穩步提升，全球消費者開始青睞中國品牌。加之華為、大疆、海爾、美的等中國品牌，憑借技術優勢在全球市場開疆拓土，又進一步改變了全球顧客對中國品牌的印象。總而言之，全球顧客的“認知大門”已被中國品牌叩開，并為更多的中國品牌進入全球市場奠定了基礎。

目前，在企業戰略咨詢服務行業，美國品牌依舊占據著主導地位。如今的戰略咨詢品牌，被企業家熟知的戰略咨詢公司，像麥肯錫、貝恩公司、波士頓咨詢等等，大多數是美國戰略咨詢公司。

自己優秀，才能教別人

在勝利鳥戰略咨詢創始人朱紅文看來，相較于西方戰略咨詢成熟度，中國的企業戰略咨詢行業還處于初級階段。例如，“戰略咨詢鼻祖”麥肯錫創建于1926年。二戰結束后，美國公司快速發展壯大并開始進入全球市場。于是，對應的戰略服務公司，例如：麥肯錫、科爾尼等，也一并進入全球市場，成為全球品牌。

用廣告業舉例。20世紀80年代，肯德基、耐克、奔馳、百事可樂和可口可樂等品牌，先后進入中國市場。當時服務奔馳和百事可樂的電揚廣告公司，隨即在中國成立了分公司。隨后，奧美和盛世長城也相繼進入中國市場。

由此可見，戰略咨詢的機會才剛剛到來。同理，伴隨著中國品牌的全球化，國內戰略咨詢公司也必然全球化。

回顧過往，美國企業強大時，美國戰略咨詢公司指導其他國家的企業做戰略。同理，當中國企業強大時，中國的戰略咨詢公司必然會指導其他國家的企業做戰略，只有自己優秀，才能指導別人。

中西方的企業文化

在談到中西方企業文化差異時，朱紅文認為，中西方的企業文化存在著顯著差異。他表示，西方的企業文化主要強調競爭思維，贏得市場的前提是打敗競爭對手。比如，備受西方推崇的戰略大師邁克爾·波特，他有本著作叫《競爭戰略》，其主旨是講：商業的本質就是競爭。

中國的企業文化吸取了古人的智慧，孟子云：得道者多助，失道者寡助。直白地講，企業要樹立正確的價值觀，做有助于社會的事，才能獲得顧客的認可。

總體來看，美國的戰略方法論有長處，也有短板。中國有著幾千年的文明史，這些歷史積淀能總結出大量的規律，中國的古老智慧蘊含著高明的企業文化。我們要將中西方的方法論相結合，取長補短，形成一種全新的戰略工具。

方法在進化，“科學戰略咨詢”即將到來

勝利鳥戰略咨詢公司一直致力于推動戰略方法論，并于2024年提出“科學戰略”的實踐主張。

什么叫“科學戰略”呢？朱紅文表示，過往的戰略制定以“創意”和“經驗”為主導。然而，這種做法過度依賴專家經驗，科學性不足，因而導致戰略確定性不高。更為可怕的是，以“經驗”和“創意”為導向的戰略制定，極有可能出現致命性的錯誤。

“人類進化學和行為科學使戰略科學化，亞歷山大·西蒙和丹尼爾·卡尼曼是久負盛名的行為心理學家。令人驚奇的是，兩位心理學家皆獲得了諾貝爾經濟學獎。這充分說明，消費者的行為影響了社會經濟，同時也影響企業的戰略制定。”朱紅文補充道。

勝利鳥戰略咨詢公司長期研究的課題是：人們在選擇時有哪些偏愛，選擇商品背后又有哪些科學邏輯。朱紅文表示，人類進化學和行為科學能夠清晰地解釋人們選擇背后的底層邏輯。這是因為，人們任何心理活動都是由生存和繁衍兩種動力支配，而且這種行為已經被神經科學驗證。

勝利鳥戰略咨詢公司深度研究腦科學、人類進化學、神經科學，充分了解人們是如何通過潛意識來選擇商品或品牌，與此同時，勝利鳥戰略咨詢公司將其引入到戰略領域，使企業戰略制定更為科學。

朱紅文表示，中國戰略咨詢行業剛剛啟航，希望勝利鳥公司的“科學戰略”主張能夠喚起同行的重視，與此同時，更加希望他們的新方法能為中國企業帶來穩健的增長。在咨詢行業，“案例成果”是金字招牌，他希望團隊能夠將“成果優先”當作服務客戶的首要原則。