2019-07-02 6:36:02
一直以來，高庫存是服裝行業(yè)的“阿喀琉斯之踵”，業(yè)內(nèi)甚至一度流傳這樣一句話——服裝行業(yè)最不值錢的就是庫存。無論是H&M、Zara等快時(shí)尚巨頭，還是巴寶莉在內(nèi)的奢侈品牌，都無法科學(xué)地管理、處理庫存。“這個(gè)行業(yè)看誰能賺錢，就是看誰的庫存更少，服裝生意就是時(shí)尚、質(zhì)量、價(jià)格和持續(xù)性的集合。”一位服裝行業(yè)從業(yè)者表示。
2012年，李寧曾花費(fèi)逾10億元清理庫存，致使公司上市以來首次虧損，同時(shí)也使得公司在4年后才恢復(fù)元?dú)狻?017年，特步花1.5億將全渠道中2015年前生產(chǎn)的產(chǎn)品全數(shù)回購，集中處理庫存積壓。但是，這一操作直接導(dǎo)致了特步2017年凈利潤下降25%—35%。無一例外，庫存管理不當(dāng)是造成企業(yè)業(yè)績下跌的主要原因。
對于品牌商而言，如何在短期內(nèi)高效的去庫存，是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。以愛庫存為代表的S2b2C庫存電商模式的出現(xiàn)，精確的瞄準(zhǔn)了企業(yè)去庫存的剛需，為企業(yè)解決“燃眉之急”。
愛庫存作為庫存電商新模式的典型代表，以S2b2C庫存電商模式，上游鏈接品牌方的庫存數(shù)據(jù)和資源，下游為分銷商提供優(yōu)質(zhì)正品貨源以及庫存商品交易和相關(guān)服務(wù)。在不影響品牌商原有價(jià)格體系和品牌形象的前提下快速清理庫存，在最短周期內(nèi)回款，讓品牌商高效率去庫存，助力企業(yè)以科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
據(jù)了解，愛庫存憑借創(chuàng)新的S2b2C庫存電商模式已吸引拉夏貝爾、HM、森馬、LILY、古今等5000多家國內(nèi)外知名品牌入駐，熱銷超過4000萬件商品。在為國內(nèi)外知名品牌解決高庫存痛點(diǎn)的同時(shí)，也將高質(zhì)低價(jià)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品分發(fā)到愛庫存平臺(tái)百萬+分銷商的店鋪中，滿足廣大消費(fèi)者個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
來源：國際日報(bào)
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編輯：楊文博